本鋼北營焦化廠一季度實現(xiàn)保供“零影響”
發(fā)表時間：2020-4-13 9:42:31??????點擊：
今年以來，北營焦化廠克服疫情和冬季生產(chǎn)等不利因素影響，以安全生產(chǎn)為前提，嚴(yán)格貫徹優(yōu)焦保鐵方針，打好質(zhì)量成本“組合拳”，全力做好焦?fàn)t穩(wěn)產(chǎn)保供工作，圓滿完成產(chǎn)量任務(wù)指標(biāo)。一季度，完成冶金焦產(chǎn)量70.04萬噸，焦炭熱強度全部達68%以上，穩(wěn)定率達100%，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)保供“零影響”。
該廠以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)焦炭為主線，質(zhì)量、成本兩兼顧，確保優(yōu)質(zhì)低耗，在保證高爐生產(chǎn)的前提下，練好內(nèi)功，做好內(nèi)部管理工作，向管理要效益。該廠成立了配煤攻關(guān)組，制訂攻關(guān)措施，優(yōu)化調(diào)整配煤結(jié)構(gòu)，確保配合煤揮發(fā)分穩(wěn)定。同時，在保證焦炭質(zhì)量的前提下，確定合理揮發(fā)分范圍，提高焦炭結(jié)焦率，從而降低焦炭煤耗。在廠小焦?fàn)t實驗室內(nèi)，記者看到，技術(shù)人員正在進行焦?fàn)t配煤試驗，通過科學(xué)的實驗數(shù)據(jù)，確定焦?fàn)t最優(yōu)的配比方案，從而不斷優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，降低配煤成本。
在降成本方面，北營焦化廠將管理重心下移到現(xiàn)場、前移到班組，嚴(yán)格落實現(xiàn)場精細管理。在設(shè)備檢修中，嚴(yán)格落實包機制度和故障追查制度，最大限度提高設(shè)備完好率，以安全促生產(chǎn)，以生產(chǎn)增效益。他們還堅持抓牢固定成本、抓緊變動成本，深化全員成本管理意識，壓力層層傳導(dǎo)，責(zé)任層層分解，與收入掛鉤考核，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)，確保各類生產(chǎn)成本指標(biāo)呈逐步下降趨勢。
該廠以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)焦炭為主線，質(zhì)量、成本兩兼顧，確保優(yōu)質(zhì)低耗，在保證高爐生產(chǎn)的前提下，練好內(nèi)功，做好內(nèi)部管理工作，向管理要效益。該廠成立了配煤攻關(guān)組，制訂攻關(guān)措施，優(yōu)化調(diào)整配煤結(jié)構(gòu)，確保配合煤揮發(fā)分穩(wěn)定。同時，在保證焦炭質(zhì)量的前提下，確定合理揮發(fā)分范圍，提高焦炭結(jié)焦率，從而降低焦炭煤耗。在廠小焦?fàn)t實驗室內(nèi)，記者看到，技術(shù)人員正在進行焦?fàn)t配煤試驗，通過科學(xué)的實驗數(shù)據(jù)，確定焦?fàn)t最優(yōu)的配比方案，從而不斷優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，降低配煤成本。
在降成本方面，北營焦化廠將管理重心下移到現(xiàn)場、前移到班組，嚴(yán)格落實現(xiàn)場精細管理。在設(shè)備檢修中，嚴(yán)格落實包機制度和故障追查制度，最大限度提高設(shè)備完好率，以安全促生產(chǎn)，以生產(chǎn)增效益。他們還堅持抓牢固定成本、抓緊變動成本，深化全員成本管理意識，壓力層層傳導(dǎo)，責(zé)任層層分解，與收入掛鉤考核，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)，確保各類生產(chǎn)成本指標(biāo)呈逐步下降趨勢。
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