早間鋼市新聞：鋼企“跨界”全面禁伐 “鋼鐵大佬”各自獨(dú)立
鋼企“跨界”開始大舉，尷尬面對(duì)產(chǎn)能過剩，“鋼鐵大佬”布局近期加碼，建設(shè)深加項(xiàng)目簽約;哀鴻遍野無奈之舉，如何處理鋼鐵與新涉行業(yè)關(guān)系?作為世界最大林業(yè)公司為其75年歷史首次北美以外投資。在過去4年里，文豐集團(tuán)已嘗試在加拿大進(jìn)行森林資源投資，并與加拿大的林業(yè)類公司展開相關(guān)貿(mào)易。據(jù)海鑫鋼網(wǎng)分析了解，從2009年起，文豐集團(tuán)在林業(yè)領(lǐng)域開始重點(diǎn)投資，累計(jì)投資額度已經(jīng)超過4億元人民幣。目前表示我國實(shí)際上最缺木材的區(qū)位是西北和華北，曹妃甸所在的地理位置，對(duì)于這兩個(gè)區(qū)域的輻射，從成本、運(yùn)輸?shù)确矫娑季哂袃?yōu)勢(shì)。對(duì)此，原來國內(nèi)的木材港口，多是自然形成的，曹妃甸這邊不同的，就是立意高，有政府部門的相關(guān)規(guī)劃。
按照“全產(chǎn)業(yè)鏈布局、組團(tuán)式開發(fā)”的模式，政府方面規(guī)劃了1萬畝土地、1600米海岸線，將努力打造成為中國北方最大的木材交易平臺(tái)。而通過海鑫鋼網(wǎng)分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，1~10月份，我國大中型鋼鐵企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤129.70億元，同比扭虧為盈;銷售利潤率0.4%，同比提高0.57個(gè)百分點(diǎn)。與鋼鐵行業(yè)接近“0”的利潤率相比，鋼鐵企業(yè)所涉足的非鋼產(chǎn)業(yè)利潤，明顯要高于鋼鐵主業(yè)。卻與國際鐵礦石貿(mào)易不同，現(xiàn)在木材的純利潤率不低于10%，也是鐵礦石貿(mào)易難以比擬的。每年會(huì)有15%以上的增長，而目前板材增長也較大。與短缺相比，木材的稀缺程度，甚至更為緊張。
而在未來滿足國內(nèi)需求的支柱全面禁伐，在山東嵐山港一位木材貿(mào)易看來，我國的木材進(jìn)口加工、轉(zhuǎn)運(yùn)，都是在一個(gè)比較低端的，單打獨(dú)斗、零散的、浪費(fèi)狀態(tài)下進(jìn)行，對(duì)行業(yè)進(jìn)行一次整合。在將來應(yīng)該是一個(gè)客觀合理的數(shù)字占到全國15%~20%左右的份額，對(duì)于涉足非鋼產(chǎn)業(yè)的企業(yè)而言，如何在鋼鐵主業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)整，亦是其不得不解決的問題。海鑫鋼網(wǎng)分析注意到，在各大鋼企陸續(xù)公布的“十二五”規(guī)劃中，不約而同地提到要加快“非鋼”產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，比如寶鋼提出在2015年非鋼產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到2000億元。中國鋼鐵工業(yè)產(chǎn)能急劇擴(kuò)張的時(shí)代已基本結(jié)束，企業(yè)涉足非鋼項(xiàng)目是必然趨勢(shì)。
“順?biāo)浦邸蓖撇粍?dòng)，“抱團(tuán)取暖”各自獨(dú)立
但重點(diǎn)轉(zhuǎn)向支持推進(jìn)一個(gè)省內(nèi)的區(qū)域性重組，從11月28日~30日召開的2013第十一屆中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略發(fā)展與投資峰會(huì)上獲悉，鋼企兼并重組近年來并沒有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，市場(chǎng)集中度不升反降，形成幾個(gè)全國性的大鋼鐵集團(tuán)還有障礙，而同一地區(qū)內(nèi)有些企業(yè)愿意
“抱團(tuán)取暖”、有意聯(lián)合，政府才好做“順?biāo)浦邸钡氖隆ｄ撈蠹娌⒅亟M還是需要根據(jù)市場(chǎng)機(jī)制和企業(yè)意愿，“企業(yè)沒這個(gè)意愿，強(qiáng)推是推不動(dòng)的?！?/P>
對(duì)鋼鐵行業(yè)的要求是：到2015年，前10家鋼鐵企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到60%左右，形成3～5家具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和較強(qiáng)國際影響力的企業(yè)集團(tuán)、6～7家具有較強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)。但截至2012年底，中國前10家鋼企粗鋼產(chǎn)量占總產(chǎn)量的45.94%，跟2011年相比降低了3.26%，產(chǎn)業(yè)集中度不升反降，這距離2015年“前10家達(dá)到60%”的目標(biāo)有很大差距。所以我們考慮推動(dòng)區(qū)域性重組，比如某省一個(gè)縣里的幾家鋼企聯(lián)合成一兩家企業(yè)，相對(duì)好實(shí)施，也便于維護(hù)區(qū)域市場(chǎng)秩序。
而在工信部并沒有放棄推動(dòng)企業(yè)跨區(qū)域重組，但前提是得調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性?！捌髽I(yè)本身沒有積極性，政府怎么推也推不動(dòng)。政府可以明確一個(gè)兼并重組方向，但必須做順?biāo)浦鄣氖隆Ｆ髽I(yè)沒有重組積極性，政府做再大努力也沒有用?！泵鎸?duì)產(chǎn)業(yè)集中度不升反降的現(xiàn)實(shí)，即使對(duì)區(qū)域性重組，也無預(yù)期時(shí)間表。
對(duì)于漸進(jìn)式重組往下如何推行并不清楚，重組是政府主導(dǎo)，簽完協(xié)議之后政府并沒有進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)的配套政策措施，企業(yè)經(jīng)營什么也都不受影響，所以各自獨(dú)立。(海鑫鋼網(wǎng)·俊芳)
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