中核與中核建“自由戀愛”好事將近--如何“聯姻”尚未確定
繼中電投與國家核電合并后，又有兩家核電央企謀劃戰略重組。
近日，中核科技發布公告稱，接到公司控股股東發來的通知，獲悉控股股東中國核工業集團公司(以下簡稱中核集團)正在籌劃與中國核工業建設集團公司(以下簡稱中核建集團)戰略重組事宜，重組方案尚未確定，方案確定后尚需獲得有關主管部門批準。
與此同時，中核建集團旗下的港股上市公司中國核能科技(00611，HK)也發布公告，證實其實際控制人中核建參與上述重組。
《每日經濟新聞》記者注意到，早在2008年，市場上就傳出上述兩家央企重組的傳聞，這也是第一次通過旗下上市公司公告形式正式對外披露相關情況。
二者合并是“自由戀愛”
《每日經濟新聞》記者了解到，中核集團與中核建集團本就同根同源。1999年，國防科技工業體制改革，為實現政企分開，建立適度的競爭機制，5個軍工總公司被分為國防科技工業十大集團公司，核工業系統的二二、二三、二四等建設公司劃分出來成立了中核建集團。
去年12月，原中核建集團董事長王壽君調任中核集團董事長。
值得注意的是，目前中核建集團董事長一職仍然空缺。業內就曾借此猜測稱，在央企重組整合的大趨勢下，王壽君有望主導中核集團與中核建集團的合并。
在今年全國兩會的新聞發布會上，中核集團董事長王壽君在回應上述重組傳聞時將中核集團與中核建集團的關系比喻成“情侶”，并表示中核集團與中核建集團的合并像談戀愛，“至于戀愛時間多長，則說不定，有可能是迅速閃婚，有可能是長達10年的愛情長跑，要看彼此的感情和運氣。”
“這是自由戀愛，國資委沒有強制合并的要求。”針對傳聞，王壽君同時回應說，“我調過來以后，大家就以為這個事情是我來決定的，其實不是我來決定的。”
早在2014年，原中核集團董事長孫勤就曾建言稱，改革后的核工業體制要加強資源整合與協調。
“核，在中國應該是一家。”王壽君在前述新聞發布會上表示，當前核工業發展面臨廣闊的發展空間和激烈嚴酷的國際競爭，現行體制不能很好地適應我國核工業發展的客觀要求，只有集中力量去競爭，贏得機會較大，而分散會造成資源浪費。
雙方業務重疊度并不高
記者了解到，目前央企整合有五種模式：一是行業內橫向的強強聯合，主要是將行業內業務相同或相似的央企合并同類項;二是行業內橫向的以強并弱;三是縱向的產業鏈整合，即按照產業鏈相關性將某個行業的上下游企業重組整合;四是主輔分離后的網狀整合，即把相關央企中非主業資產剝離出來;五是科研院所注入央企集團。
多位核電業內人士分析稱，中核集團與中核建集團的重組模式或更傾向于第三種，從中核集團和中核建集團的業務特點來看，兩家企業本就屬于產業鏈的上下游;或與國家核電和中電投合并后，成為國家電投的下屬核電板塊類似。
不過，由于核工業行業的特殊性，對于中核集團與中核建集團的重組，記者采訪到的多位核電業內人士對此就持有不同的看法。
在業內人士看來，雖然中核建集團的主業是核電工程建設，但一直想借四代核電技術高溫氣冷堆謀求核電牌照，借助與中核集團重組，有望與國家核電一樣躋身核電業主。
“兩家雖有歷史淵源，但業務重疊度并不高，也不構成嚴格的競爭關系，中核集團是我國核電站的主要投資方和業主，而中核建集團的主業為核電工程建設等，且中核建集團還同時服務于幾大核電業主。”一位核電央企人士認為。
記者注意到，國內核電工程建設大部分被中核建集團“包攬”。截至目前，在我國已建和在建機組中，大部分核島工程由中核建集團承擔建設。中國核建還曾在招股書中豪言“到2020年，公司具備同時承擔50臺核電機組以上核島工程建造能力，并力爭承擔國內全部核電機組的核島工程。”
另一位核電人士認為，中廣核旗下核電站的工程建設服務大部分交由中核建集團，若中核建集團并入中核集團，或會給中廣核、國家電投等其他涉核競爭企業帶來更大的壓力，或會努力培植其他第三方的工程建設企業。
對于核電企業的重組意義，王壽君此前就表示，南北車合并是央企重組的一個重要信號，或許具有借鑒意義，它們都經歷了從集中統一到分散的過程，曾經的分拆是為了更好地激發企業競爭力，但現在走向國際市場的過程中，面臨著國家整體實力較量的同時，也存在著惡性競爭、內耗嚴重的問題。
來源：每日經濟新聞
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